مشاوره برنامهریزی و کنترل پروژه
ارائه خدمات استراتژیک برای سازمانهای پروژه محور
۱
مطالعه، تحلیل و ارائه برنامه استراتژیکใน سطح پروژه و سازمانهای پروژهمحور
۲
برنامه زمانبندی تفصیلی قراردادها از سطح برنامه سازمانی پروژه تا سطح ارائه به کارفرما
۳
استقرار سیستم مدیریت پروژه در سطح پروژه و سازمان (پروژههای EPC، قیمت مقطوع و ...)
۴
ارزیابی و توجیه اقتصادی و ارائه مدل هزینه-درآمدی پروژهها
۵
مهندسی ارزش
مراحل استقرار سیستم مدیریت پروژه
تدوین CBS
تهیه CBS و کدهای مرکز هزینه بر اساس WBS جهت پایش هزینه های انجام شده با مقدار برآورد و تهیه گزارشهای پیشرفت مالی و گزارش ارزش کسب شده.
تهیه Cashflow
تدوین نمودارهای هزینه کرد و درآمدی در مدت مصوب پروژه.
تهیه نمودار جریان درآمدی
تسهیم متناسب مبالغ درآمدی در اعتبار پروژه اعم از منقول و غیر منقول بر اساس هزینه کرد و جمع جبری آن با هزینه کرد میزان کاهش یا افزایش منابع در دسترس را برای پروژه مشخص میکند.
تهیه نمودار جریان هزینهکرد
برآورد انجام عملیات و سرفصل های غیر عملیاتی بر اساس زمان و با در نظر گرفتن تورم مورد انتظار و مصوب شده، جریان هزینه کرد اجرای پروژه را در محور زمان نشان میدهد.
تهیه برنامه زمانبندی
تهیه برنامه زمانبندی بر اساس سناریو اجرا و محدودیت ها و نقاط اجباری درون و بیرون سازمان.
تدوین سیستم اندازهگیری (PMS)
ارزش گذاری فعالیت و بخش بندی پروژه جهت پایش اقدامات و تاثیر آنها در رسیدن به اهداف پروژه.
متره و برآورد پروژه
در این مرحله با توجه به طراحی ها و ساختار شکست و با ملاحظات پرت و ... متره و در یک بازه غیر تورمی برآورد میگردد؛ این برآورد همه کارهای مستقیم و غیر مستقیم پروژه را شامل میشود.
سناریو اجرا و تدوین WBS
این مرحله بعد از تدوین سناریو اجرا، بر اساس نوع کار، نمودار سازمانی و انتظارات ذینفعان داخلی و خارجی سازمان با نگاهی به مرکز هزینه های مالی تدوین می شود.